为什么需要设计企业的组织架构？
企业管理中，如果说高层决策层是企业的大脑，产生重大的战略决策，那么企业的组织架构就像人的四肢一样，将这些决策落地。光有四肢没有大脑，约等于乱打乱撞，光有大脑没有四肢，企业无法行动发展。如果企业没有组织架构，那么就不会有明确的职责分工，没有汇报对象，没有沟通协调，没有业务服务，管理一团混乱。好的组织架构能够适应且推动企业的业务增长，像加了润滑油的发动机，差的组织架构，像生锈了的发动机，大大减弱企业的执行力。
有哪些有代表性的企业组织架构
1.以职能为基础
以职能为基础就是将一群专业型人才汇集到一个部门，比如市场部，行政部，销售部，财务部，生产研发部......这样的组织方式有利于实现规模效应，在同一个部门中，同类型的专业人才越多，积累的知识和经验越多，越有利于知识管理和经验传承。但在这样的架构中，由于大家各自专注于各自的领域，跨部门沟通协调会有难度，同时，每个部门只知道自己部门的目标，对公司整体的目标不清晰，很难为共同的目标服务。同时，职能型部门、研发部门难以直接接触到业务，导致难以为业务服务。
这样的组织架构适合于产品种类少、客户群稳定，外部环境变化小的企业，例如中石油、中石化等垄断性组织。
2.以市场为基础
-以产品为导向
按照产品类型分为各产品事业部，比如化工企业中橡胶事业部、氢气事业部。这种组织结构适合产品种类繁多的企业。每个事业部负责采购生产销售，作为一个利润部门，自负盈亏，总部只需要支持行政以及财务。这种事业部的好处是事业部的负责人可以全权把控整个事业部的生产运营，不受其他部门的制约?；荡κ鞘乱挡咳菀淄牙胱芄镜墓芸兀蠓指羁赡懿?。
-以客户为导向
以客户为导向的组织架构适合于服务于不同行业大客户的企业，比如原料化工企业可以设置政府部，环保部，汽车部，为不同的行业提供产品。
-以地理区域为导向
以地理区域为导向的企业大多需要长期在各地开展业务。比如设置成都事业部，北京事业部，上海事业部。按照地理区域为导向可以避免公司管理层耗费过多的精力进行远距离管理，使得各个区域的决策更加灵活，更能适应市场的快速变化。
怎么设计企业的组织架构
企业的组织架构服务于企业的业务发展，不同的企业阶段有着不同的业务类型。比如start-up期适合比较灵活的组织架构，便于快速响应客户需求。发展期，成熟期，衰退期各个阶段的需求不一，就不一一列举了。
