第八章：结论-管理者必须卓有成效
1-本书讨论的内容是：1）管理者的工作必须卓有成效 2）卓有成效是可以学会的
2-人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？
1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要求管理者本人自己动手，最好是交由秘书和助理来做。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。
分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。
2）第二步，是管理者应该把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由技术进入到观念；由机械性工作进入到分析性工作；由效率进入到成果。这一步是培养管理者的自?。何裁醋橹杆芾碚撸克Ω枚宰橹惺裁垂毕?？管理者关于自省的问题，仍然是比较直接了当的问题，而且多少是形式上的问题。但是管理者在得到自省的答案后，却应该对自己提出更高的要求；应该想到自己的目标和组织的目标；应该进而关切个人和组织的价值。自省是要求管理者承担责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视就应该不仅是“方法”，而是“目标和结果”。
3）充分发挥人的长处，基本上是行为态度的问题。
4）所谓的领导力，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成专心、决心和目标。
3-今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会相辅相成。总而言之，卓有成效是可以学会的。
到这里，《卓有成效的管理者》本书的阅读笔记就结束了。
