【不确定性】

1)?金句

??哪有什么一夜成名，一切都是百炼成钢

??安全感，来自确定性；但是机会，藏在不确定性里

??规划，就像河床，让浩浩荡荡的趋势之河，为人所用，而不是与人为敌

2)?观点

??哪些弯道可以提前超车：意外、周期、趋势、规划

??每个人都在做自己「情理之中」别人「意料之外」的决策，但最终汇聚成了一条涨跌交替的曲线：周期

??长期主义，就是把公司的战略锁死在趋势的延长线上

??如何破解2022年的不确定性，找到2023的确定性：化解意外、穿越周期、锁死趋势、拥抱规划

【化解意外】

1)?金句

??用弹性化解意外：存心时时可死，行事步步求生

??弹性是有成本，但是意外猝死的代价更大

??线上线下不是关键，用户在哪里出现，我们就应该去哪里，才是关键

??你能好，一定是因为很多人希望你好

2)?观点

??用弹性化解意外

? ?-脆性企业（一遇到问题就功亏一篑）、塑性企业（一出问题，行为扭曲，价值观变形）、弹性企业（不管遇到什么意外，总能再次站起来）

??意外也是有成本的

? ?-即时生产变成随时停工

? ?-用库存来生产弹性，用弹性来应对意外

??用弹性化解意外可以分成3个过程：救命（活下去）、治?。ê闷鹄矗⒀ǜ】担?/p>

? ?-救命：财务弹性，能让你活下去，能让你救命

? ?-治?。阂滴竦裕稚⒁滴穹缦?，防止再次猝死。全域经营，以消费者为中心，整合公域私域，整合线上线下。

? ?-养生：团队弹性，增加团队弹性的关键，是高效连接，连接在，协同在，弹性就在，战斗力就在

??流量生态的第二次打通

? ?-公域：付费用水 价高者得

? ?-私域：打井很贵 用水免费

??2023年，私域+直播，会成为越来越多品牌的标配。在公域，用钱购买流量；在私域，用心经营信任

【穿越周期】

1)?金句

??最高级的主人，是以宠物的形象出现的

??大环境越是不好，宠物经济越好

??从来没有什么逆周期，所谓逆势增长，皆是顺应周期

??萧条的唯一原因，就是建立在「债务」之上的繁荣

??所有伟大的企业，都是冬天的孩子

2)?观点

??商业世界里比较重要的几个周期：库存周期，投资周期，技术周期

? ?-库存周期

? ? ? ｜概念：供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏

? ? ? ｜关键：顺应周期，帮人去库存

? ?-投资周期

? ? ? ｜概念：情绪的乐悲交替，导致了投资的涨跌轮回

? ? ? ｜关键：顺应周期，帮人省钱

? ?-技术周期

? ? ? ｜概念：左脚生产效率，右脚交易效率，永不停止

? ? ? ｜下一次革命：人工智能所驾奴的「数据价值」

【第五要素】

1)?金句

??从连接里面挖掘数据，从数据里面挖掘交易

??数据的价值：能者达人所不达，智者达人所未见

2)?观点

??经济增长从何而来？来自3种最基本的要素：劳动、土地、资本

??技术成为人类的第4生产要素，数据成为人类的第5生产要素

??向数据要增长：连接、挖掘、使用

? ?-连接：连接在哪里交汇，就去哪里交易

【消费进化】

1)?金句

??提高价值，靠创造；降低成本，靠努力。调整价格，是一场和消费者的零和博弈

??第四消费时代：出生率降低、老龄化加重、劳动人口减少、贫富差距拉大

??你以为的个性，可能是历史投射的时代性

??进化就是内卷的反义词

2)?观点

??消除内卷的方法是把价值右移，去解决更贵的问题；或把成本左移，创造性的降低成本；或换一条价值曲线，满足全新的需求

??小红书灵感营销：销量的前置指标，是声量和互动量

【元宇宙】

1)?金句

??真正有价值的永远是资产本身，而不是产权证

??半山腰总是最挤的，我们主峰相见

2)?观点

??高德纳曲线：技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫破裂低谷期、稳步爬升复苏期、生产成熟期

??进入元宇宙要3重门：时间门、感官门、选择门

? ?-时间门：元宇宙可能不是空间概念，而是时间概念

【拥抱规划】

1)?金句

??从确定性的「规划」中，挖到了自己的金矿

??拥抱规划，才是真正的顺势而为

??降维不打击，数字经济的目的，是帮助实体经济

【成为确定性】

1)?金句

??比找到确定性，更重要的是成为确定性

??巨人过河，是不需要策略的

??我不是在寻找确定性，我就是确定性

??管理是永远的护城河

??战略就是用最低的成本尝试最高概率

2)?观点

??增长=自身（内生性变量）+结构（机会性变量）X时代（环境性变量）+意外（随机性变量）

??推荐书单

? ?-卓有成效的管理者

? ?-竞争战略

? ?-营销管理