? ? ? 昨天公司请的讲沟通的老师给我们授课，老师举了一个关于执行力的例子。

阿诺德和布鲁诺的差距。

? ? ? ? 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水?？墒且欢问奔湟院螅⑴档虑嘣浦鄙?，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别?！安悸撑担崩习逅祷傲耍澳ゼ幸惶?，看看今天早上有什么卖的东西?！辈悸撑荡蛹猩匣乩聪蚶习寤惚ㄋ担裨缂猩现挥幸桓雠┟窭艘怀低炼乖诼??！坝卸嗌?？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格?！昂冒伞崩习宥运?，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说?！?/p>

? ? ? ? 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

老师点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

? ? ? ? 公司员工们听完，感觉非常棒，点头称是。我心里在滴血，请这个老师钱又白花了。这哪是阿诺德和布鲁诺的故事?。糠置魇枪谛∑笠道锏恼湃钏牡墓适?，因为这个老板是非常喜欢有眼力界的员工，凡事不用老板说，就能考虑到老板心思的员工。同样的，这样的员工基本是今后的竞争对手。几年前，我还以这个老板的做法为荣，现在以他的做法为耻。因为好员工不是培养出来的，是他自己悟出来的。

? ? ? 以上的例子是老板和员工之间的沟通和布置任务的问题。错误在公司，理由是

第一，小公司的员工，进公司上岗之前没有系统化的培训。

第二，老板和员工之间布置任务的时候，没有一个标准化的流程。

第三，没有一个非常明确的奖罚机制，员工工作没有方向感。。

良好的布置任务是，一个老板领导力的体现，也是员工执行力的保障。正确布置任务的方法有以下5点

1，交代事项，

2，要求员工复述，

3，探讨事项的目的

4，应急预案，

5，员工的个人见解。

举个例子，让员工去买复印纸。

1，小王，你帮我去做一件事情。去帮我买两盒复印纸，规格是A4尺寸的，我要打标书用，纸张要厚一点。我周五下班之前一定要用的。好的，老板。

2，小王，这件事比较重要，你再帮我重复一下。小王说，老板，我星期五下午3:00会买好两盒A4复印纸，交给你。

3，小王做这件事的目的是什么？小王说，买复印纸的目的是为了打印标书。

4，小王，碰到什么情况的时候，你应该向我汇报，又碰什么情况的时候，你自己要解决？老板，按照以前的采购价格和规格寻找，如果没有超出预算，就按原来规格买回来，我自己决定，如果预算不够，或者原来的规格没有，我向你汇报。

5，小王，如果你自己来处理这个事情，你有什么建议？小王说，老板，如果我自己做的话，一，我就把我的标书校对好，去一个专门打印装订的小广告公司，他们打印装订好的文档，显得更高端，大方，上档次。二，关于公司的复印纸，可以通过淘宝、京东去采购，又能送货上门，还可以开发票，这样做减少跑腿，降低费用。

? ? ? ? 所以，我们安排任务之前，必须把自己的主张，完全正确的表达清楚：时间，内容，预算。并要求执行的人知道事情的重要性和截止时间，以及做事情的准确性和不超预算。并能跟他一个良好的沟通，今后在碰到类似的问题，有一个标准的流程和方法。