彦彦老师--《十日谈》第2讲：如何打造一个人人有使命感的世界
以下是本人的课后心得。
一个有使命感的世界，是一个和谐奋进的世界。
使命感的世界是需要有使命感的团队去缔造的，而一个有使命感的团队是需要有使命感的人去创造的。
放眼至今，中国的百年企业有哪些呢？......
截至2019年，历经百年的企业有六必居、张小泉、同仁堂、王老吉、陈李济等。
这些能够经营百年的企业，一定都是恪守着最终要的企业使命来经营的，比如说，北京同仁堂，它创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神。也是这种精神，让同仁堂走过了百年的春夏秋冬。
由此可见，老祖宗给我们留下了的古训是有多重要呀！然而现在的很多企业都太过于浮躁了，一心只谋短期利益，不考虑社会价值，不思进取，最后弄得整个社会风气都混乱不堪！每当这种时候，我就感到彦彦老师在坚持的“复兴中华传统文化”这件事，做的太有意义了！
一家企业要去实现使命，首先要言行如一的去践行使命，自己要先相信才行。一个连使命都不敢谈的团队是没有力量的，因为他们还没有意识到企业社会价值的重要性。
很多寿命不长的企业，都是在良知和利益的天平上，严重倾斜后者了，短期的利益是得不到好结果的。这里来说说我自身的经历，我毕业后曾在一家经营了10年以上的公司上班，他们有自己的企业守则，这个企业守则的内容甚至都是我们这些员工日常的考核内容，要求背诵，时不时的安排人抽查，这也是我现在特别不喜欢在公共场合念书的原因之一，因为时常感觉自己没有灵魂，一家企业的使命愿景不应该是靠死记硬背、每天朗读的，而是应该牢牢刻在心里的。这家公司每到月末冲刺就会出现打感情牌做假业绩的现象，这几乎成为了一种潜规则，稻盛和夫先生在《六项精进》里曾说，经营企业的时候要时常问自己“作为人何谓正确？”，这种利益交换的行为激发了恶意，领导人假意的承诺无法实现，就会使双方陷入矛盾纠纷，最后弄的一地鸡毛。即使公司成立了10年以上，也依旧逃不过倒闭的命运。
真正伟大的公司是为了解决一个社会问题存在的，这个要解决的问题，就是企业的使命。
真正的使命是超越了单纯的经济目的存在的。
而我们的公司，带着“实现全体员工物心双幸福，陪伴1亿人终身学习”的使命，就更突显它的社会价值了！
今天我们徐总在员工大会上给写了一封给全体员工的信，我一开始以为他是要给我们看看就好，没想到他一个人站在台上亲自念了出来，过程中几次潸然泪下，我也跟着忍不住热泪盈眶，我这个领导呀，是一位极其精进、也是极其执着的人，使命感就犹如他生命中的火焰一样，燃烧着他，但是践行这件事啊，真的不是那么容易，人都是有七情六欲的，都是思想的独立体，也是最不可控的，在这个过程中，难免会有摔着磕着，人非圣贤孰能无过。难人可贵的是，徐总身上有一个最宝贵的品质就是，他总是能很勇敢的去直面自己的错误，是呀，当我们直面自己的错误，就会跨过这个坎，如果一个人总是关注恐惧，关注利益，关注生存，就会把自己困在牢笼里，成长不了，也就看不到未来，甚至会怀疑一切，这大概就是所谓的思维牢笼吧。
彦彦老师说，真正的成功，内心是很平静富足的。我想，我现在在追求的就是这种感觉。
一切缘于起心动念，用正确的价值观，去为社会做贡献，这就是--使命！
