《运营之光》读书笔记目录：
- 《运营之光》读书笔记-运营驱动的时代
- 《运营之光》读书笔记-运营是什么
- 《运营之光》读书笔记-运营心法之两个意识
- 《运营之光》读书笔记-运营心法之回报后置
- 《运营之光》读书笔记-N多“不确定”
- 《运营之光》读书笔记-“做局”与“破局”
- 《运营之光》读书笔记-工作方法和运营思维
- 《运营之光》读书笔记-掌控运营指标
- 《运营之光》读书笔记-内容运营
- 《运营之光》读书笔记-用户运营
《运营之光》读书笔记，第二章
这一章有很多的干货，感触颇多，运营这件事情还是很有意思的，其中，很多的思维方式，工作方法，我觉得每个人都应该掌握，对工作、生活都很有帮助。
- 目标导向意识
什么是目标导向意识呢？就是目标感，目标性。作者将工作分为两种：纯粹的职能支持类工作和目标导向类工作。
我觉得这里更多的是说个人对待工作的态度，个人对自己的定位、对自己的期望。
就是说，我们自己一定要对自己有更高的期待，不要总顾着自己的一亩三分地，要站的高一些，看得远一些，承担的多一些。上面是一种情况，但在工作中很容易陷入另一种困境，就是一天到晚的忙来忙去，事情也做了很多，可总是再给比别人做嫁衣，以数据分析为例，很多公司的数据分析岗位，其中一个任务就是提供数据支持，业务A说我要这个数据，忙活半天给他了，产品B说我要这个数据，忙活半天又给他了，运营C说我要这个数据，忙活半天也给他了，忙来忙去，自己好像就做了理解数据，写SQL取数据，导出Excel发给他们，一天到晚把自己累的够呛，却好像只是写了些SQL，并没有产生太大的价值。
我们应该问问业务A，你为什么要这个数据，你要这个数据是为了解决或者分析什么问题，和他讨论下业务场景，把业务捋清楚了，再想想，用这些数据是否真的可以满足这个场景，有没有更好地方式？然后，这种需求是临时性的，还是长期的，如果是长期的，是否可以固化下来。等产品B和运营C来的时候，也同样问问他们，很可能他们是想要解决同样的问题，但是要的数据不一样，这样就可以综合他们各自的想法，全面的来思考这个场景，寻找解决方案，就算不是一个问题，那就让他们排队，或者按照需求的优先级，一点一点来，让自己的有充足的时间去思考，不至于陷入“导数困境”。
- 效率意识
这个时代，时间最值钱，每一款产品都在想方设法的获得用户更多的时间，而我们只有二十四个小时。对于工作也是一样，付出的时间就是我们的成本，我们要思考投入产出比，回报大的，我们可以话多的时间仔细去打磨思考，而没什么收益的，就不要花费太多的精力在上面。
一方面做好选择，选择一些收益高的任务，一方面提高自己的工作效率，全身心的投入到工作。时刻想着“效率”，不断的去复盘，去审视自己做过的每一件事情，付出了多少，又得到了多少回报，做好总结，不断提升改变自己。
说到效率，有个俗语大家一定知道“磨刀不误砍柴工”，遇到问题的时候，不要一下子闷头去做，先认真的思考一下，整件事情的流程是什么样子的，是什么样子的场景，把过程梳理清楚，通过数据了解下当前的状态，然后去思考我们要达到什么样的目标，达成目标有多少种方案，每一种方案的优劣都先思考清楚，然后再着手去做，绝对是事半功倍。作者有句话很好，分享下：
如何通过不断思考、判断和执行，找到产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。
