我喜欢简约。“读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！”这段话吸引了我找寻书中的奥妙，毕竟简约不是简单，我想知道笔者是怎么做到将一个3人组成的网络设计公司创建发现至今，规模如此小的公司（本书出版时，公司只有16人）5年后，旗下的一款基于云服务的项目管理软件basecamp每年产生数百万的利润，全球超过300万人用其产品。
我们有意保持较小的公司规模，简单方法解决事情。慢慢发展，用心体会，过早增加员工数量是很多公司灭亡的原因。也要避免暴发式的扩张，它会让你跳过与你相称的公司规模。规模小不是绊脚石，而是自身很好的归宿。有没有注意到，当一个小公司希望自己变大时，大公司确想要变得灵活变通。最近我公司在找新品原材料的供应商，最终在两家条件相当价格不相上下的公司中选择，老总选择了公司规模小的那家供应商，原因是这俩家都合作过，大公司流程繁琐，底下人想灵活变通给我们加快速度但是基于公司规定在那里没办法，我们需要快速解决问题！
没有用过basecamp，百科说它提供了消息版，代办事宜，简单调度，协同写作，文件共享，而不是甘特图，炫丽的曲线图和繁重的电子表格。最重要的是，以简单易用和颠覆性的创新而出名。我没有从笔者的软件作品中体会到其颠覆性的创新，不过我从笔者的文字感受到了。我们大部分人其实是颂扬工作狂思想的。笔者却认为不仅没必要，而且很傻，做得多并不意味着你足够用心或者完成得更多，仅仅意味着你做得多，工作狂最后制造得麻烦比解决的麻烦多，不会去找高效的方法因为他们确实喜欢加班。没有人能在疲倦中做出明晰的决定。他们不是英雄，不是在节约时间而是在浪费，真正的英雄已经回到家中，因为他找到更快的方法把工作做好。
笔者并不宣扬“创业家”概念，这过时而负载沉重，替换为“起步者”任何开创新事业的人都叫做“起步者”你只需要一个创意，自信能力，创业的决心，做着自己喜欢的事情并从中盈利。
你所做的事情就是你的遗产。别干做着等着别人来做一些你想要的改变。也别想着会有庞大的队伍来做这个改变。Craigslist，打破了传统广告模式。这个公司截止至2007年工作人员只有24人，现在百科上显示有32个人，却创造了数千万收益，拥有一个极受欢迎的网站，扰乱了整个报业生意。由Matt Dudge经营的The Drudge Report，仅是一个人做的简单网页。仍然给新闻产业带来巨大的冲击力，电视制作人，电台脱口秀主持人，新闻报纸记者都会例行浏览The Drudge Report以发现新故事。如果打算做点什么，做那些要紧的，这些家伙们不知道从哪里冒出来的颠覆了存在几十年的老旧模式，你也可以在你的产业里做同样的事情。
还有诸多颠覆性的思维和文字，我想我要慢慢消化，发生化学作用，这书极力推荐！
