你是不是在头痛工厂环境脏、乱、差，招人、留人是一大难题？
你是不是在头痛企业现场管理水平低，客户对此不满意，失去了许多优质客户？
你是不是在头痛企业现场标准化程度低，智能制造和数字化转型在落地时遇到阻碍？
你是不是在头痛企业虽然属于行业头部企业，但是现场管理水平名不副实？
如果你的企业出现了以上4种情形，那么你就需要推行5S管理了。
到底什么是5S管理呢？
在时佰彪的《精益5S管理：现场管理与实践》一书中，我们可以了解到5S管理是系统化、标准化、以员工为中心的管理方法。它起源于日本，通过在生产现场对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理，减少浪费、提高生产效率、改善工作环境、保障产品质量。
本书系统地阐述了5S管理的核心价值，并从消除浪费、提高效率、增强品质控制、优化工作环境、提升员工素养等方面入手，展示了5S管理对企业的深远影响。
5S都包括什么呢？
1、整理，合理利用空间并节约时间。对工作现场的物品进行整理，就能释放空间并提高工作效率。
2、整顿，将整理留下的物品分类放置，通过定位标示模式化等方法让物品整齐有序、一目了然，确保员工取用快捷，避免浪费时间寻找。
3、清扫，对工作场所进行定期清洁和维护，确保设备环境保持良好的状态，提高生产质量和安全性。清扫的目的是清除问题，本质是点检。
4、清洁，对整理整顿清扫的实施，进行标准化制度化规范化管理，结合更多的改善活动，维持改善成果。
5、素养，以人为本的塑造企业文化，将5s管理融入日常工作，让全员参与现场管理，持续提升现场管理水平。
如何推行5S管理呢？有以下六大步骤：
1、 立项启动，成立5S管理项目组，获得员工的理解与支持；
2、 标杆打造，让领导、员工感受到改善后的成果；
3、 标准管理；
4、 全面落地；
5、 巩固维持；
6、 持续改善，不断提高现场管理水平。
精益5S管理是一种以人为中心的科学管理方法，只有我们站在为员工解决问题的角度推行5S管理，就能让员工参与进来，共同打造一个安全、舒适、高效的作业现场，让员工、客户、企业都满意的多赢局面。
如果你想打造一个良好的企业文化，不妨学习本书中的5S管理方法。
