1. 前言
一个事务的发展包括: 原因 -> 过程 -> 结果 三个阶段. 解决一个现象时, 从原因上入手是最有效的. 同时过程上进行改进.
理论是用来指导实践的, 无论是先理论指导实践,还是先实践再补充出原则, 并不矛盾,都是为了达到圆满的方向愿景或者目标.
科学技术的基础是哲学. 指导具体技术的底层是方法论是系统分析. 同样,为了达成组织的运作目标, 值得系统深入考虑一下组织的结构与运作模式.
一个组织的结构与运作模式是一体的, 是互补和相互协调的. 单独拿出来任何一部分都容易落入二元对立的焦点上, 而失去整体. 也就缺乏了对事物本质的认识, 进而偏离了组织运行的意义和目标.
这也就是为什么进行调研的原因.
从而无论是组织内的高效良好运行,还是不同组织之间的合作协调.都会相对圆满一些.
2. 组织结构
为了更加有效率地达成经营目标和迎接新的挑战，组织的运营管理需要进行优化，借鉴互联网时代先进的管理模式和组织架构?；チ贝突У男枨蟮母鲂曰投嘌强凸矍魇?，在坚持满足上下游个性化需求的商业模式的同时，降低管理的复杂性。
在改进组织内部管理方面，内部信息快速准确传递，并全流程透明；其次通过信息互联加强内部的信息沟通和共享，推倒部门墙，简化内部运作、核算和控制，降低成本，实现精益化管理。
2.1 常见企业的组成要素
一个组织或企业的管理与组织架构如图所示， 包括如下几个组织要素： 员工人力资源，组织结构，组织关系，业务工作流程，企业文化，愿景与战略目标。 这几个要素还有衍生出来的如绩效考核等因素， 交织在一起, 互相影响互相作用, 最终决定了一个企业的成功.
下面重点就组织结构进行说明
2.2 常见企业组织管理结构要素及演进趋势
2.2.1. 典型的组织结构
2.2.2. 美国科技公司的组织结构
可以看到, 无论是什么样的组织结构都有在当下成功或有所发展的可能性. 组织结构是整个企业成功的一部分因素, 而并非充分必要条件.
合理的组织结构，可以促进企业高效率，低成本地实现战略目标。但是，企业运营的好坏不完全依赖其组织结构。 组织调整必须结合企业的实际情况。
另外需要注意的一点是，上图列举的公司都是规模非常大，而且是互联网环境下的科技公司，技术的发展,互联网的信息传递的高效对于企业内部管理有非常大的支撑和影响作用,不能按照传统企业管理的观点去看待。
2.2.3. 传统管理的成本效益分析
信息在传递过程中, 所经历的中间层越多,信息失真的可能性就越大。 所以这是为什么企业要进行扁平化管理的原因.
权利存在的原因是为了组织朝一个方向或愿景推动, 若是为了全体人类,社会的利益,创造价值,促进流通,自己所在组织获取应得的利益固然好,但是若处于负面的方向,则风险也会增加.
扁平化就是减少行政层级，把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层，最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合，项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。扁平化和小而美符合互联网时代技术更新快、产品需要小步快跑的需要。
随着时代的发展，企业内组织结构扁平化是趋势， 需要结合企业实际情况，合理进行调整。
2.2.4. 从软件架构演进看组织结构演进
2.2.5 从人工智能的机器学习算法看组织结构演进
从单个算法模型到多个算法模型一起解决问题.
随着硬件的发展, 神经网络/深度学习的成熟成为主流.
无论是软件的架构还是机器学习模型的演进，对于组织结构的演进都具有启发意义。
未完待续，下期预告：
从信息熵出发 看待组织演进趋势
现状及发展趋势等
