当你把权力下放给了下级管理人员，结果他们搞出安全事故来，怎么办？！

所以，当我们下放权力的时候，一定要能够保证他们的才能得到提高。没有才能，空谈授权是非常危险的一件事。

怎么提升“才能”？有以下几招！

第一招，我们要推行谨慎行事的举措。

比如你坐飞机的时候，下飞机看那些空姐开门的过程，就叫作谨慎行事。

空姐开门开了无数次了，每天开好几次，但是她们每次开门之前，一定要两个人，拿着一张纸。这个人念一条，那个人复述一条，做一个动作；再念一条，复述一条，做一个动作，这就叫作谨慎行事。

这个谨慎行事的方法，能够消除惯性。它的步骤，叫作暂停，说出，行动。就是你要动手做一件事之前，先别做，要暂停，用嘴说出来，说完以后，没错，再动手。这个就叫作谨慎行事。

我们在每一件事上有一个清单，我们按照清单检查一下，才能够减少我们大量的错误。

第二招叫作虚心求教。

我们在生活当中所遇到的所有的挫折，都是学习的过程。这就是终身成长的心态。

我们做的所有的事情，遇到了挫折也好，遇到了困难也好，我们都要虚心求教。包括上级对下级，我们想要解决问题。你为什么跟他谈话？你不要觉得是你要搞定他，你要改变他的想法。未必，你是在向他虚心求教，在找这个问题的根源。

有虚心求教的方法，然后技术能力得到提升。技术能力得到提升，他又获得了决策权。由决策权带来了积极性。然后积极性使他更加虚心求教。整个链条就转动起来了。

但是你要知道，如果我们这个链条反过来转的话，它就是一个糟糕的恶性循环。没有授权，没有积极性，没有决策权，技术能力不会提高。

就是让大家去畅想，如果一个班长，有能力去做一个关于公司前进方向的这么一个决策会怎样。做这样的讨论。这是权力下放的一个方向。

做了这样的畅想以后，讨论的话题是什么呢？讨论他需要具备哪些技术能力，才可以让他做这个决策。就是我不能够说，你想要授权什么，我都授权给你。你得讨论你想要拿到这个授权，那么这个岗位需要具备什么样的能力。

大家讨论出来以后，把所有这些需要具备的能力，一条一条地列出来，然后教给大家进行培训，用虚心求教的心态来解决这个问题。

第三招，是用证实来代替概述。

什么叫证实？就是向行动的参与者进行提问：某某某小组你们的任务是什么？你们的分工是什么？你这个分工的岗位上，你现在具备这个技能了吗？你知道待会儿要做的第一步是什么？

当用这种提问证实的方法来让这些人开会的时候，他发现，所有人在开任务前的会议时认真多了。因为你会被问到，你需要用一大段话来回答领导的提问。这个时候有助于提高他们的才能。

所以，从过去的单向的宣布流程，变成了一个提问流程。在开这种简报会的时候，宣布是自上而下的，提问是自上而下提问，但是回答是自下而上的，所以要让每一个参与这个任务的参与者，都要在脑子里边过一遍，并且用嘴说出来。然后大家相互之间达成一致。

如果你问完之后，发现他不会，不知道，停下来，回去学习。否则的话，这行动是有危险的。这就是用证实来替代概述的方法。

第四招，叫强调愿景。

作为一个管理者，在公司里边谈他的愿景的时候，千万不要以为，说过一遍大家就听懂了。有一部分人当时就明白了，有一部分人过一会儿明白了，有一部分人过很久都不明白。

所以，对于一个管理者来讲，最重要的工作，就是一遍一遍地强调。只要逮着机会，只要遇到一个问题你在处理它，你就需要强调你的处事方法，你的准则，你为什么要这样做，我们的愿景到底是什么。

第五招，叫作小心流程。

我们应该规定的是目标，而不是做法。就是有很多事情，需要做这件事情的人去应对，去临时调整，而不是把每一个做法，全部用流程规定下来，目标才重要。

总结一下，提升能力以下五个方法：

①谨慎行事

②虚心求教

③用证实来代替概述

④强调愿景

⑤小心流程

员工有了才能，你才敢于放手，让他们去掌控一些事。